GERENCIA DE RIESGOS

PARA PLANIFICAR LA NECESIDAD ASEGURADORA DE SU EMPRESA

¿QUÉ ES LA GERENCIA DE RIESGOS O RISK MANAGEMENT?

Empecemos por lo más importante de todo, ¿Que es el riesgo? La psicóloga Britt- Marie Drottz Sjøberg definió el término, según mi criterio, en varias vertientes muy acertadas:
● La probabilidad de sufrir un daño específico.
● Agente que represente un factor de peligro.
● La probabilidad de peligro que representa para el objeto asegurado que sufriría
las consecuencias del daño.

QUE ES Y PARA QUE SIRVE

La Gerencia de Riesgos o Risk Mangement debe entenderse como la técnica de gestión del riesgo de una empresa, para salvaguardar su patrimonio frente a las pérdidas que puedan afectar su actividad y su supervivencia, utilizando instrumentos de diversa naturaleza. Es una metodología que se utiliza para proteger la renta y los recursos de la empresa contra posibles pérdidas fruto de los diferentes riesgos a los que está expuesta, de forma que pueda garantizar su permanencia en el tiempo y alcanzar sus objetivos sin interrupción. El riesgo es un elemento inherente a la propia actividad de la empresa y está presente en cualquier tipo de actividad.

A la hora de realizar una exhaustiva y correcta gestión hay que tener en cuenta los siguientes conceptos:

Analizar los puntos críticos y que tengan mayor riesgo para las personas y el patrimonio. Por ejemplo, imaginemos que vamos al negocio de un cliente, el cual es una tienda de motocicletas que tiene un escaparate de cara a la calle, para que los viandantes vean los artículos que vende la tienda. Vemos que el cristal es de seguridad, pero también nos fijamos en que dicho cristal da a una calle en la que circulan vehículos y que no posee ‘bolardos’ de protección. Aquí, veremos un punto crítico en caso de robo, ya que perfectamente podría sufrir un alunizaje y en cuestión de poco tiempo llevarse unas cuantas motos (de alto valor por unidad) y causarle un perjuicio económico enorme a nuestro asegurado, por lo que recomendamos al cliente la instalación de bolardos de protección junto a las cristaleras.

Con esto, conseguimos dos cosas:

1. Minimizar el riesgo de robo y daños por robo.
2. Bajar la cuota de la póliza de seguros e incluso evitar una posible exclusión en la cobertura de robo
Con esto el cliente no estaría realizando un gasto, sino una inversión y así debemos de trasladárselo. protección junto a las cristaleras.

De este modo el cliente no estaría realizando un gasto, sino una inversión y así debemos de trasladárselo.

Analizar los siniestros: Su naturaleza, su dimensión y la frecuencia. No solo es importante en la gerencia de riesgo un análisis previo a un siniestro, sino que también debemos analizar un siniestro una vez ha ocurrido, para así anteponerse a accidentes futuros.
Analizar los costes: Hay que establecer el presupuesto que llevaría la transferencia (de la que hablaremos más adelante) de los costes de los siniestros, bien a compañías aseguradoras a través de pólizas de seguros (que es como en el 90% de los casos se realiza) o bien asumiendo las consecuencias económicas a través del ‘’auto-aseguramiento’’, método que no es el habitual ya que en caso de siniestro, supone un gasto considerablemente más elevado que el de tener un buen conjunto de pólizas de seguros.
Mapa de Riesgos: Detección y seguimiento de las necesidades aseguradoras del cliente, ajustando los contratos de seguros a los riesgos reales de la empresa. De esto hablaremos más adelante, nos centraremos en cómo establecerlo y cual es su uso.
Con esto el cliente no estaría realizando un gasto, sino una inversión y así debemos de trasladárselo. protección junto a las cristaleras.

VENTAJAS

PLANIFICAR ES ACERTAR

MINIMIZAR RIESGOS

SUMAR ESFUERZOS

ËXITO

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